Em 10 de abril de 2023, a MRJ-laser realizou uma assembleia geral para todos os funcionários para resumir as conquistas dos primeiros cinco anos de desenvolvimento da empresa e analisar os problemas que ainda existem no desenvolvimento atual da empresa. Na reunião, as lideranças da empresa fizeram discursos um após o outro, expondo os grandes significados, dificuldades e entraves e erros comuns cometidos pela empresa em diferentes etapas de sua operação que exigiram reformas, resumindo e analisando muitos problemas existentes na mudança dos níveis de gestão e de pessoal da empresa de forma multidimensional, propondo soluções e medidas concretas de forma orientada para a realidade da empresa.
Em seu discurso, a Sra. Feng revisou a história de desenvolvimento do MRJ-laser, disse ela, a empresa foi fundada há 5 anos, embora tenha experimentado o impacto da epidemia por 3 anos, ainda sobreviveu teimosamente, o desempenho alcançou um crescimento constante, acumulou muito de experiência e precipitação técnica no mercado de aplicação de processamento a laser, e estabeleceu uma boa reputação e impressão de marca de qualidade tanto a montante como a jusante na indústria de laser em casa e no exterior. Em agosto do ano passado, a empresa mudou-se para uma nova fábrica padronizada de acordo com a meta estabelecida. A nova fábrica terá um novo ponto de partida e também enfrentará novos desafios. Como devemos romper e alcançar um crescimento rápido nos próximos 5 anos? Esta é também a questão sobre a qual ela tem pensado.
A Sra. Feng propôs que, estando no ponto de partida dos segundos cinco anos de desenvolvimento da empresa, primeiro precisamos mudar, mudar e otimizar os hábitos originais de trabalho, métodos de gerenciamento e ideologia, criar uma organização de aprendizado, cultivar continuamente nossas habilidades internas, melhorar o nível de gestão da empresa e as habilidades comerciais de todos os funcionários, estimular a paixão de todas as pessoas da MRJ-laser, garantir que a empresa e o desenvolvimento social da mesma frequência, a sincronização dos requisitos de desenvolvimento da equipe e da empresa, formar uma forte sinergia e iniciar uma nova jornada de desenvolvimento de alta velocidade da empresa.
A Sra. Feng finalmente apontou que o gerente empresarial é o componente central da empresa, somente quando a autocapacidade do gerente é rapidamente aprimorada, toda a equipe terá impulso de desenvolvimento, cada gerente deve dar o exemplo, melhorar seu próprio pensamento e capacidade de resolver problemas, fazer seu melhor trabalho e nos esforçar para permitir que cada funcionário faça as coisas com a mentalidade de propriedade, podemos mudar o desfavorável para favorável, mudar o impossível para possível, para que a empresa se torne a primeira marca de aplicações a laser no sudoeste China e esforços incessantes!
